CONSULTING

BUSINESS ANALYSIS

Was ist der eigentliche Grund, warum Sie etwas ändern wollen?

Sie möchten eine angemessene und auch bezahlbare Lösung für Ihr Problem?

Wir unterstützen Sie dabei, den Scope zu definieren, wie Sie Ihr Geschäft verbessern können. Ob es sich um eine Effizienzsteigerung oder um Innovation oder beides handelt, unsere Business Analysten helfen Ihnen dabei, angemessene Lösungsansätze zu definieren und begleiten Sie bei der Imlementierung.

Effektive Kommunikation mit allen Parteien, um die Motivation der Änderung sowie der Lösungsansatz zu verifizieren, setzen das Fundament für den Erfolg. Ob Manager oder technische Experten, alle müssen am gleichen Strang ziehen. Unsere Business Analysten helfen Ihnen dabei, Verständnislücken zu vermeiden und eine gemeinsame Vision zu etablieren.

Kontaktieren Sie uns! Wir freuen uns auf das Gespräch mit Ihnen.

shutterstock_1128965624

BUSINESS ANALYSIS SERVICES

BA und PM

Wie arbeiten Projektmanager und Business Analyst zusammen? Wie wird der Projektmanager entlastet, wenn er nicht mehr die Anforderungen an das Produkt erheben und verwalten muss? Ist das eine Entlastung oder eine Entmachtung?

Viele Projektmanager sind zunächst irritiert, wenn die Rolle eines Business Analysten eingeführt wird, da sie Teile ihrer Aufgaben abgeben. Dass aber eine Trennung der beiden Rollen signifikante Vorteile bringt, liegt auf der Hand: Während sich der Projektmanager auf Resourcen, Risiken, Finanzen und Meilensteine konzentrieren kann, also den Project Scope im Fokus hat, widmet sich der Business Analyst dem Solution- oder Product-Scope, d.h. er erhebt Anforderungen und durchläuft mit ihnen einen Lebenszyklus bis zur Implementierung und dem Go Live.

Lesen Sie dieses kurze  Papier (englisch), um zu verstehen welche Grundüberlegungen die Zusammenarbeit zwischen Projektmanagern und Business Analysten prägen.

 
 
BA und CRM

Anforderungen an eine CRM Einführung können sehr vielschichtig sein. Oftmals werden in CRM Projekten Stakeholder vernachlässigt bzw. deren Anforderungen nicht adäquat erfasst und priorisiert. Das führt leider immer wieder zu massiven Akzeptanzproblemen, viele CRM Projekte erreichen deshalb niemals die gesteckten Ziele.

Wir zeigen Ihnen, wie wirksame Kommunikation von weiter entwickelten und modellierten Anforderungen funktioniert und auch motiviert, so dass die Stakeholder Ihnen aktiv im Projekt helfen und es zu einem gemeinsamen Erfolg machen. Nehmen Sie Kontakt auf!

BA & Cloud Computing

Cloud Computing verändert die Informationstechnologie gerade massiv und nachhaltig. Immer mehr geraten interne IT Abteilungen unter Druck, weil externe Service Provider viele IT Dienste schneller und preisgünstiger liefern können. Zudem skalieren die "Services aus der Wolke" oftmals wesentlich besser, da nur das bezahlt werden muss, was wirklich gebraucht wird.

Doch was bedeutet dies für den Business Analysten? Kann er die Möglichkeiten der Cloud ausschöpfen? Erlaubt sein betriebliches Umfeld überhaupt den Einsatz von Cloud-Services? Wenn nein, kann man das ändern? Wie? Viele Fragen, zu denen wir mit Ihnen Antworten erarbeiten können. Nehmen Sie Kontakt auf.

CBAP Zertifizierung

Möchten Sie sicher sein, dass Sie bestmöglich auf die CCBA®/CBAP® Prüfung vorbereitet sind, damit Sie gleich beim ersten Mal bestehen?

Dieser umfassende Workshop bereitet Sie optimal auf die Certified Competency in Business Analysis (CCBA®) oder die Certified Business Analysis Professional (CBAP®) Prüfung vor. Wir holen das Beste aus Ihrer begrenzten Studienzeit heraus. Der Kurs wurde von erfahrenen CBAPs entwickelt und konzentriert sich auf die kritischen Bereiche. Er gibt zudem umfassende Einblicke in den Ablauf der Prüfung.

Der Workshop ist auf dem aktuellen Stand und eng angelehnt an den Business Analysis Body of Knowledge (BABOK®) Version 3.0. Er beinhaltet unter anderem 50 Beispiele für CCBA®/CBAP® Prüfungsfragen, und bietet damit eine sehr zielgerichtete Vorbereitung. Somit wissen Sie genau, was Sie während der Prüfung erwartet. Darüber hinaus vermitteln wir Ihnen im Unterricht viele nützliche Tipps und Strategien aus der Praxis, die die Übungen und die Unterlagen ergänzen.

PMA-PBA Zertifizierung

Das Project Management Institute (PMI)® macht mit seinem jüngsten Zertifikat Professional in Business Analysis (PMI-PBA)® deutlich, wie wichtig das Thema Business Analyse in Projekten ist. Für alle Mitarbeiter im Projekt ist ein tiefgehendes Verständnis der Prozesse rund um die Projektanforderungen zweifelsohne sehr hilfreich, für diejenigen, die für die Anforderungen inhaltlich verantwortlich sind, ist es unabdingbar.

Die spezielle Ausbildung in dem viertägigen Kurs (sie erhalten die erforderlichen 35 PDUs!) basiert auf lizensiertem Material unseres U.S. Partners Watermark Learning, dessen Geschäftsführer im Auftrag des PMI® an der Gestaltung dieses neuen Bereiches mitwirken. Insofern erhalten Sie topaktuelles und sehr fundiertes Material und zusätzlich einen 90-tägigen Zugang zum Online-Examenssimulator mit über 750 Beispielfragen, der für Ihr erfolgreiches Bestehen der Prüfung eine Schlüsselrolle einnehmen wird. Denn nur ein Training unter nahezu realistisches Bedingungen macht Sie schnell genug um in 240 Minuten 200 Fragen beantworten zu können.

Weiterhin werden in diesem Kurs Strategien vermittelt, mit denen Sie die teilweise schwierigen Fragen schneller und besser „knacken“ können, wie Ausschlussverfahren, Negation, mnemotechnische Abkürzungen oder andere logische Schlussfolgerungen.

Eine der masVenta Grundregeln ist, dass Trainer unserer Zertifikatsvorbereitungskurse grundsätzlich selbst Inhaber mindestens des jeweiligen Zertifikats sind.

Über masVenta

Unser Team
Lernen Sie unser Team kennen
Unsere Partner
Lernen Sie unsere Partner kennen
Unsere Werte

Finden Sie heraus was uns besonders macht

Arbeiten sie mit uns

Wir suchen immer verstärkung für unser Team

Kundenstimmen

Was unsere Kunden sagen

masVenta news

Sponsoren und Zertifikate

Switch The Language
    Cart