4th European Business Analysis Day goes hybrid!
Der BA-DAY wird hybrid! Wir werden alle Vorträge online streamen, Online-Tickets sind im Verkauf! Um...
Februar 10, 2023
Business Analysis ist die Tätigkeit, Change in einem Unternehmen zu ermöglichen, indem sie Bedarfe definiert und wertschöpfende Lösungen empfiehlt, die den Stakeholdern Nutzen bringen. Die Vorhaben von Business Analysis können von unterschiedlichen Natur sein: strategisch, taktisch oder operativ. Das bedeutet, dass Business Analysis sowohl innerhalb eines Projektes als auch bei der Weiterentwicklung eines Unternehmens eingesetzt werden kann. Sie kann genutzt werden, um den Ist-Zustand zu verstehen, den Soll-Zustand zu definieren und die benötigten Aufgaben zu bestimmen, um vom Ist- zum Soll-Zustand zu kommen.
Business Analysis setzt den Fokus auf die Wertschöpfung (business value) und stellt sicher, dass die entworfene Lösung dem Bedarf entspricht und evaluiert es nach der Implementierung. Dafür werden Techniken und Methoden angewendet, die den sechs Wissensgebieten der Business Analysis zugeordnet sind:
- Planung und Überwachung der Business Analysis
- Erhebung und Zusammenarbeit
- Management des Anforderungszyklus
- Strategische Analyse
- Anforderungsanalyse und Design-Definition
- Lösungsbewertung
Der Business Analyst ist dafür verantwortlich, Informationen (aus allen möglichen Quellen z.B. Business und IT) zu ermitteln, zu ordnen und zu analysieren. Der Business Analyst ist dafür zuständig, dass die tatsächlichen Probleme aller betroffenen Stakeholder verstanden und erhoben werden, um tieferliegende Anliegen und Ursachen zu bestimmen. Darauf basierend beteiligt er sich mit den Stakeholder, um die passende Lösung zu entwerfen und zu liefern. Die Rolle des Business Analysts (BA) agiert wie eine Brückezwischen Business, Operations, IT und aller anderen Beteiligten. D.h. der BA ist in der Lage die unterschiedlichen Interessen zu verstehen und entsprechend zu übersetzen. So agiert der BA als ein Facilitator, der ein gemeinsames Verständnis sicherstellt. Er trägt die Verantwortung dafür, dass Entscheidungen zu einer Verbesserung führen. Das alles ergibt zufriedene Stakeholder.
Das Kernkonzept-Modell der Business Analyse erkennt sechs Kernkonzepte, die sich gegenseitig beeinflussen und somit voneinander abhängig sind: Change, Bedarf, Lösung, Stakeholder, Nutzen und Kontext. Ein Bedarf ist ein Problem, das zu lösen ist und das Changes auslösen kann. Auch Changes können einen Bedarf auslösen. Eine Lösung ist ein bestimmter Weg, um einen Bedarf in einem Kontextzu befriedigen. Stakeholder sind Einzelpersonen oder Gruppen, die in einer Beziehung zur Lösung stehen. Nutzen ist der Wert für den Stakeholder und er kann materiell (d.h. quantifiziert z.B. monetär) oder immateriell (d.h. qualitativ z.B. Reputation) sein. Ändert sich eines der Kernkonzepte, sollen die anderen Kernkonzepte und deren Beitrag zum Nutzen neu geprüft werden. Wenn sich Änderungen ergeben, sorgen die Aktivitäten bei Business Analysis dafür, dass diese Kernkonzepte immer wieder validiert und ggf. die nötigen Aktionen abgeleitet werden,. Dazu soll der Business Analyst immer das Gesamtbild vor Augen haben. Holistisches und systemisches Denken sind von besonderer Bedeutung.
Fazit: Business Analysis zu betreiben ist sowohl extrem relevant wie auch herausfordernd und erfordert Expertise und Erfahrung
Was bieten wir?
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Unsere Experten sind CBAP zertifiziert und stellen Ihnen ihre vielfältigen Erfahrungen aus diversen Branchen der Industrie mit deren Besonderheiten zur Verfügung. Wir orientieren uns an BABOK Guide des Internation Institute of Business Analysis.
Unsere Experten sind auch PMI-PMP und PMI-ACP zertifiziert. Da Business Analysis auch innerhalb von Projekten betrieben wird, halten wir es für wichtig, über fundierte Projektmanagement Kenntnisse zu verfügen. Das unterstützt die erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen Projektmanager, Business Analyst und allen Projektbeteiligten.
Auch wenn wir uns im Projektmanagement vorrangig am PMBOK® Guide des Project Management Institute (PMI)® orientieren, können wir ebenso gut mit anderen auf Ihr Unternehmen zugeschnittenen Vorgehensmodellen arbeiten
Warum sind Sie richtig bei uns?
Als Beratungsunternehmen für Business Analysis unterstützen wir Sie dabei, im Projekt und in Ihrer Organisation geeignete wertschöpfende Lösungen für Ihre Bedarfe erfolgreich zu entwerfen, umzusetzen und zu bewerten.
Als Business AnalysisAkademie ist die Zufriedenheit unserer Kursteilnehmer maßgebend. Unsere Kurse bieten diverse Vertiefungsgrade. Ob Sie sich weiterbilden oder auch zertifizieren lassen wollen, Sie werden von unseren Experten sicher durch unsere inhaltsreichen Kurse geführt. Sehen(link)Sie sich unser aktuelles Kursangebot an und bleiben Sie up-to-date.
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