TEST course for Rainer video

Dieser erweiterte Grundlagenkurs richtet sich an diejenigen, die sich intensiv und methodisch mit dem Thema Business Analyse inklusive Anforderungsmanagement (engl. Requirements Engineering) auseinandersetzen möchten, typischerweise weil sie diese Tätigkeiten aktiv ausüben.

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Beschreibung

ÜBERBLICK

Dieser Live Online Extended ist eine sehr schnelle Art um sich auf das PMP® Examen vorzubereiten. Sie erhalten einen Nachweis über die vollen 35 Projektmanagement Kontaktstunden, die benötigt werden, um an der Project Management Professional (PMP)® Zertifizierungsprüfung des Project Management Institute (PMI)® teilnehmen zu dürfen. Die acht Sessions beinhalten eine intensive Vorbereitung auf die PMP® Prüfung. Wir vermitteln Tipps und Strategien, und praktische Erfahrung mit den Werkzeugen und Techniken, die wesentlich sind für die Prüfung. Diskussionen des umfangreichen Materials, das alle Konzepte und Best Practices des Projektmanagements abdeckt, werden angereichert durch Einzelarbeiten, Gruppenübungen, und Übungstests.

LIVE ONLINE EXTENDED

Dieser Live Online Extended besteht aus 8 Modulen á 4.5 Stunden. Die Kurse finden üblicherweise an acht aufeinanderfolgenden Montagvormittagen von 8:30 bis 13:00 statt, alternativ an Freitagnachmittagen von 15:00 bis 19:30, je nach Absprache.

Wir führen unsere Online Crashkurse mit GotoWebinar durch. Zur Teilnahme benötigen Sie einen Windows-PC, einen Mac, ein iPad oder ein Android-Tablet. Die Audioübertragung kann per IP oder per Telefon (über nationale Festnetznummern in vielen Ländern) erfolgen.

Nach der Registrierung erhalten Sie Ihre individuellen Zugangsdaten und zwei Erinnerungsmails kurz vor den Kurssessions. Videoaufzeichnungen der Sessions stehen Ihnen jeweils kurz nach der Veranstaltung zur Verfügung.

Wenn Sie sich einen Eindruck verschaffen wollen, empfehlen wir die Teilnahme an einem unserer kostenfreien Webinare. Sie finden aktuelle Ankündigungen auf unserer Startseite.

ZIELE

  • Beschreibe das Rahmenkonzept des Projektmanagements, inklusive der Prozesse, Wissensbereiche, und Prozessgruppen
  • Verstehe die Beziehungen zwischen Projekten, Prozessen, und Produkten
  • Definiere Rollen und Verantwortlichkeiten der wichtigen Projektbeteiligten
  • Definiere, beschreibe und vertraue in die Bedeutung der Partnerschaften mit Stakeholdern
  • Erlange und bewahre die richtige Unterstützung bei Projekten, um deren Erfolg gewährleisten zu können
  • Erkenne die Komponenten von Projektaufträgen und warum sie kritisch für den Erfolg des Projektes sind
  • Entwickle eine Umfangsaussage, die das Wesen des Projektes erfasst
  • Organisiere die Lieferobjekte des Projektes in einem Projektstrukturplan
  • Wende Zerlegung an, das Hauptelement bei der Einschätzung und Terminierung eines Projektes
  • Erkenne und analysiere Projektrisiken zur Erstellung eines Risikokatalogs, mit dem Projektrisiken verwaltet werden können
  • Diskutiere Schwierigkeiten bezüglich effektiver Kommunikation und entwickle einen Kommunikationsplan
  • Beschreibe die Dynamik rund um Führung und Teamentwicklung
  • Verstehe, wie wichtig es ist, Konflikte zu verwalten und beschreibe die wichtigsten Techniken für das Konfliktmanagement
  • Erkenne Formen und die angemessene Anwendung der verschiedenen Arten von Macht
  • Beschreibe den Unterschied zwischen verwalteten Umfangsveränderungen und “scope creep”
  • Beschreibe die Bedeutung des formalen Schließens von Projekten, inklusive des Feierns von Erfolgen und Sitzungen über gewonnene Erfahrungen
  • Erlerne den Schlüssel zum erfolgreichen Zelebrieren
  • Folgen Sie den Prozess- und Anforderungsrichtlinien für die Anmeldung zur PMP®-Zertifizierungsprüfung
  • Rechne mit gesteigertem Selbstvertrauen beim Ablegen einer Prüfung in begrenzter Zeit
  • Erwarte die Arten von Fragen, die in der Prüfung auftreten, und lerne, wie man sie beantwortet
  • Erkenne Prinzipien und Prozesse, die im PMBOK® Guide beschrieben werden
  • Erkenne die Wissensbereiche des Projektmanagements, die Prozessgruppen, und die Beziehungen zwischen ihnen
  • Erkenne die wichtigsten In- und Outputs der Projektmanagement-Prozesse
  • Verwende die wesentlichen Werkzeuge und Techniken, die im PMBOK®Guide beschreiben werden.
  • Bringe die Prinzipien, die im PMI® Code of Ethics and Professional Conduct beschrieben werden, in der eigenen Projektmanagement-Praxis ein.

INHALT

Modul 1 Project Management Foundations

The need for projects
Distinguishing project work from operational work

Modul 2 Partnering with Stakeholders

Who “owns” a project?
What is a “stakeholder”?
Defining key roles and responsibilities
The importance of sponsorship
Partnerships and trust
Responsibility Assignment Matrix (RACI)
Workshop

Modul 3 Project Initiation

How projects get initiated
Common business (project) benefits
Elements of a project initiating document/charter
Workshop

Modul 4 Defining Project Scope

Business and project objectives alignment
Key Scope Statement elements
Workshop

Modul 5 Planning: Estimating and Scheduling

Estimating challenges
Effort versus duration
Estimating techniques
Progression of estimates
Decomposition
Work Breakdown Structure (WBS)
Scheduling challenges
Workshop

Modul 6 Planning: Key PM Plan Elements

Components of a project management plan
Understanding project risk
Identifying and quantifying risks and impacts
Risk register
Adding tasks to the plan based on risks
Responsibilities for risk
Workshop
Importance of communications
Barriers to communications
Communications channels
Media choices
Communications planning
Stakeholder analysis
Workshop

Modul 7 Executing and Controlling the Project

Team dynamics
Leadership and management
Conflict and power
Workshop
Controlling projects
Project tracking
Performance reporting
Change management
How to recognize scope “creep”
Workshop

Modul 8 Closing Projects

How do you know when a project is complete?
Getting sponsor acceptance of the “product”
Formally closing out the project
Conducting a lessons learned session and documenting it for organizational memory/wisdom
Why celebrations are important to project management success
Recognition considerations
Keys to celebration

PMP® Certification Preparation

Modul 1 The Exam Experience

Exam eligibility
Applying for the exam
Testing tips
Study tips
Test results
How to prepare

Modul 2 The Project Management Framework

Definitions
Projects, Programs, Portfolios
PMOs
PMI® Code of Ethics and Professional Conduct Highlights
Stakeholders
Organizational Process and Enterprise Environmental Factors
Organizational Structures
Culture and projects
5 Process Groups
Processes in Each Group
Knowledge Areas
Processes in Each Knowledge Area
Organizational Structures
Project and Product Lifecycles
Governance
PMP® Certification Study Aids

Modul 3 Project Integration Management

Integration Management Processes
Project Selection Methods
Project Charter
Project Management Plan

Modul 4 Project Scope Management

Scope Management Processes
Requirements Types
Group Decision Making Techniques
Scope Statements
Decomposition
Work Breakdown Structures

Modul 5 Project Time Management

Time Management Processes
Rolling Wave Planning
Precedence Diagramming Method (PDM)
Activity Dependency Types
Logical Relationships
Leads and Lags
Estimating Methods
Critical Path Method
Network Analysis Techniques
Calculating Float
Critical Chain
Schedule Compression
Resource Leveling
Project Schedule

Modul 6 Project Cost Management

Cost Management Processes
Cost Terms
Accuracy of Estimates
Estimating Techniques
Earned Value Technique
Forecasted Completion

Modul 7 Project Quality Management

Quality Management Processes
Quality Concepts
Project and Product Quality
Control Charts
Cause and Effect Diagram
Control Charts
Flowcharting
Histogram
Pareto Chart
Run Chart
Scatter Diagram

Modul 8 Project Human Resources Management

HR Management Processes
Organization Charts
Roles and Responsibilities
Staffing Management Plan
Negotiation
Team Development
Cultural Awareness
Leadership
Motivation Theories
Influencing
Forms of Power
Decision-making Styles
Conflict Management

Modul 9 Project Communications Management

Communications Management Processes
Stakeholder Analysis
Communications Methods
Communications Channels
Communications Model
Communications Technology
Culture and Communications

Modul 10 Project Risk Management

Risk Management Processes
Goal of Risk Management
Stakeholder Risk Tolerance
Risk Management Plan
Risk Identification
Information Gathering Techniques
Risk Register
Risk Probability and Impact Assessment
Probability and Impact Matrix
Decision Tree Analysis
Expected Monetary Value
Risk Response Planning
Secondary Risks
Residual Risks

Modul 11 Project Procurement Management

Procurement Management Processes
Sellers and Buyers
Make-or-buy Analysis
Contract Types
Statement of Work
Procurement Documents
Proposals
Weighting and Screening Systems
Negotiation Considerations
Contracts

Modul 12 Stakeholder Management

Stakeholder Management Processes
Stakeholder Analysis Models
Engagement Levels

Modul 13 Ready, Set, PMP®!

Do and Don’t Prep Reminders
Study Group Exercises
PMI® Code of Ethics and Professional Conduct
Toolkit Checklist
Next Steps

Modul 14 Appendix

Answer Keys

Modul 15 Handouts

Project Management Life Cycle
Process Mapping to KAs and PGs

TEILNEHMER

Dieser Kurs richtet sich an Projektfachleute, die qualifiziert sind, an der PMP® Zertifizierungsprüfung teilzunehmen.

Voraussetzungen

1. Vor der Teilnahme an diesem Kurs, sollten Studierende die Anforderungen für die Zulassung zur PMP® Prüfung erfüllen:

  • Einen Bachelor Abschluss und 4500 Stunden Erfahrung im Bereich Projektmanagement, oder
  • Keinen Abschluss und 7500 Stunden Erfahrung im Bereich Projektmanagement

2. Für einen maximalen Nutzen der Vorbereitung, sollte man bereit sein innerhalb von 2 Monaten nach dem Kurs zur Prüfung anzutreten.

3. Studierende sollten eine Kopie des PMBOK® Guide – Fifth Edition haben. Gedruckte Exemplare können direkt bei PMI® auf pmi.org oder aus einer Buchhandlung bestellt werden. Die Mitglieder des PMI® haben Zugriff auf ein kostenloses Exemplar des PMBOK® Guide online, das gedruckt werden kann. Studierenden wird geraten, den PMBOK® Guide vor der Kursteilnahme zu lesen, und ihn zum Kurs mitzubringen.

FORMAT

Eine Kombination aus Vortrag, moderierter Diskussion und Übungsaufgaben, und zahlreiche Übungstests tragen zu einer erfolgreichen Lernumgebung bei. Jeder Teilnehmer wird einen umfassenden Studienführer erhalten, komplett mit detaillierten Beispielen und realistischen Übungstests.

WISSENSGEBIETE

A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)

Project Integration Management
Project Scope Management
Project Time Management
Project Cost Management
Project Quality Management
Project Human Resources Management
Project Communication Management
Project Risk Management
Project Procurement Management
Project Stakeholder Management

Zusätzliche Information

Language

German, English

Location

Online – 25/10/2019, Aachen – 16/10/2019

Level

Advanced

Dauer

8 x 3,5h

Punkte

36 PDUs

Price

€1.280

Minimum

4 Teilnehmer

Maximum

16 Teilnehmer

Trainer

CBAP®/PMP®

Date

25/10/2019

KUNDENSTIMMEN

In diesem Business Analyse Grundkurs wurden neben der Theorie des BABOK® auch viele Techniken erklärt und in Übungen sofort angewendet, sodass ich sie jetzt in der Praxis einfach umsetzen kann. Absolut empfehlenswert!
Thieu-Duy Thai – TTD Business Services, Stuttgart

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